为了贯彻落实县属国有企业改革任务，促进企业规范管理，2021年，黎平县审计局围绕县委、县政府中心工作，制定企业审计年度计划，对县属部分国有企业实施了审计。审计过程中，创新审计模式和审计方式。针对审计资源和企业审计业务特点，注重调整工作思路，明确把深调查、强统筹作为审计工作重点，在深入了解企业审计内容和业务流程情况的基础上，以“三个统筹”扎实做好国有企业审计，助推国有企业改革提质增效。
一是在审计资源上，统筹审计机关与社会审计力量。在审计机关人员安排上打破业各股室界限，由局综合审计股牵头，选派多名业务骨干，强化工程、财务、计算机不同专业的业务融合，组建复合型审计团队，做到各司其职、优势互补，变单兵种作战为多兵种作战；在社会审计力量的使用上，由局办公室负责社会中介机构和人员选聘工作，以合同或协议方式约定相关内容，将聘请的中介机构人员编入审计组，并签订廉政和保密纪律承诺书，加强对聘用机构和人员管理。
二是在审计项目上，统筹上级审计任务与县委、县政府中心工作要求。在安排审计项目计划时尽量达到两统一；实施审计中工程审计与财务审计同步开展，工程结算审计结果同时用于财务审计报告，将项目任务同步安排、同步实施，同步报告，做到“一审多项”、“一审多果”。
三是在审计方式上，统筹国有资产与财政资金、财政资金和工程项目。注重把企业审计与投资审计相结合，融合固定资产投资审计，强化对重点目标完成情况，注重企业业务流程和国有资产管理、合用、投资效益等情况。在县扶投公司审计中，把握投资项目的工程业务特点和财务特点及规律，确定以建设资金为主线、工程项目为载体的总体思路，在资金方面，重点关注主管部门和建设单位项目资金的筹集、分配、管理、使用情况；在项目上重点关注工程项目的审批、实施、管理、效益情况；在审计过程中，注重加强审计人员和财务人员的协同配合，及时沟通、交流审计发现的疑点事项，加大审计项目统筹力度。
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